Warning: session_start(): Session cannot be started after headers have already been sent in /customers/4/7/4/theilgaard.net/httpd.www/buzzwordprint.php on line 3
Humaniora / RUC SamBas-buzzwordbingo - theilgaard.net
Humaniora / RUC SamBas-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| human acceptskabelse | | milepæle | | kommunikativ | | reorganisering | | tværfaglige teams | | strukturel | | kerneværdier | |
|
| anerkendende ledelse | | værdigrundlag | | nomotetisk | | infrastruktur | | koordinere | | initiativ | | undersøgelsesfase | |
|
| inspiration | | workshop | | holistisk | | "tacit knowledge" | | synergieffekter | | hermeneutisk | | hermeneutisk tilgang | |
|
| analyse af læringsmiljøer | | synliggørelse | | bilateral | | omstillingsparat | | perspektiv | | få forståelse for | | nye synergier | |
|
| anerkendende tilgang | | latente handlingsmønstre | | klare indikatorer | | dannelse | | for-forståelse | | refleksionsrum | | samarbejdslæring | |
|
| strukturanalyse | | innovativ | | innovative processer | | nøglepersoner | | eklektisk | | brugerdrevet innovation | | læringscoaches | |
|
Humaniora / RUC SamBas-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| visioner | | dannelse | | refleksionsrum | | for-forståelse | | reorganisering | | brugerdrevet innovation | | social innovation | |
|
| workshop | | nøglepersoner | | bløde værdier | | gruppedynamik | | analyse af læringsmiljøer | | Hermeneutisk tilgang | | appreciative inquiry | |
|
| anerkendende tilgang | | kerneværdier | | netværke | | delelementer | | værdibaseret ledelse | | kommunikativ | | formidling | |
|
| "tacit knowledge" | | holistisk | | summativ evaluering | | kontekstualisering | | kriterier | | relationer | | italesætte | |
|
| latente handlingsmønstre | | inklusion | | idiografisk | | scenarie | | stimulere | | synergieffekter | | passioneret | |
|
| nye synergier | | bilateral | | koordinere | | forandringsagent | | hermeneutisk tilgang | | meningsrum | | referenceramme | |
|
Humaniora / RUC SamBas-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| hermeneutisk | | analyse af læringsmiljøer | | idiografisk | | iværksættelse | | kontekst | | social innovation | | kontekstualisering | |
|
| formidling | | asymmetrisk social arv | | initiativ | | dynamik | | strukturanalyse | | workshop | | forandringsagent | |
|
| helhedsforståelse | | kulturel integration | | koordinere | | visualisering | | anerkendende ledelse | | perspektiv | | undersøgelsesfase | |
|
| holistisk | | læringsstile | | virtualisering | | synergieffekter | | bløde værdier | | idegenerering | | projektære | |
|
| summativ evaluering | | ildsjæle | | stimulere | | for-forståelse | | sindstilstand | | scenarie | | innovativ | |
|
| aktivt valg | | meningsrum | | potentiale | | læringscoaches | | human acceptskabelse | | refleksionsrum | | visioner | |
|
Humaniora / RUC SamBas-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| værdigrundlag | | ildsjæle | | reorganisering | | summativ evaluering | | konceptudvikling | | formidling | | kontekst | |
|
| kreativt potentiale | | kommunikativ | | forståelse | | pædagogiske frontløbere | | rummelighed | | facilitere | | social kapital | |
|
| tematisere | | læringsstile | | social innovation | | ressourcestærke | | workshop | | human acceptskabelse | | kontekstualisering | |
|
| virtuel leder | | kreativ agent | | innovativ | | dynamik | | brugerdrevet innovation | | visualisering | | gruppeproces | |
|
| dannelse | | innovative processer | | meningsrum | | scenarie | | for-forståelse | | forandringsagent | | synliggørelse | |
|
| samarbejdslæring | | metarefleksiv | | feedback | | analyse af læringsmiljøer | | kernekompetencer | | kulturel integration | | synergi | |
|
Humaniora / RUC SamBas-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| værdibaseret ledelse | | synliggørelse | | visioner | | kompetenceafklaring | | infrastruktur | | hermeneutisk tilgang | | forventningsafstemning | |
|
| analyse af læringsmiljøer | | summativ evaluering | | kreativt potentiale | | nøglepersoner | | social kapital | | iværksættelse | | konceptudvikling | |
|
| holistisk | | socialt interagerende individer | | pædagogiske frontløbere | | tværfaglige teams | | innovative processer | | forandringsagent | | idegenerering | |
|
| kontekstualisering | | gruppeproces | | divergerende stadier | | få forståelse for | | inspiration | | værdigrundlag | | facilitere | |
|
| delelementer | | netværk | | Hermeneutisk tilgang | | dynamik | | scenarie | | stimulere | | bilateral | |
|
| klare indikatorer | | italesætte | | læringsstile | | kompatible | | værdier | | dynamisk strategi | | inklusionsevne | |
|
Humaniora / RUC SamBas-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| værdigrundlag | | reorganisering | | ildsjæle | | holistisk | | infrastruktur | | implementere | | iværksættelse | |
|
| kriterier | | hermeneutisk | | gruppedynamik | | refleksionsrum | | undersøgelsesfase | | kreativt potentiale | | koordinere | |
|
| kontekst | | "tacit knowledge" | | milepæle | | for-forståelse | | asymmetrisk social arv | | netværk | | Hermeneutisk tilgang | |
|
| dynamisk strategi | | innovativ | | forandringsagent | | værdibaseret ledelse | | referenceramme | | divergerende stadier | | innovative processer | |
|
| kompetenceafklaring | | feedback | | kreativ agent | | nomotetisk | | hermeneutisk tilgang | | analyse af læringsmiljøer | | omstillingsparat | |
|
| perspektiv | | pædagogiske frontløbere | | eklektisk | | bløde værdier | | sindstilstand | | nye synergier | | udviklende praksisfællesskab | |
|
Humaniora / RUC SamBas-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| perspektiv | | omstillingsparat | | holistisk | | potentiale | | brugerdrevet innovation | | dynamisk organisering | | social kapital | |
|
| meningsrum | | tematisere | | stimulere | | anerkendende ledelse | | kulturel integration | | kontekst | | workshop | |
|
| virtualisering | | nomotetisk | | innovativ | | kernekompetencer | | virtuel leder | | summativ evaluering | | idegenerering | |
|
| inklusion | | visualisering | | projektære | | appreciative inquiry | | undersøgelsesfase | | implementere | | italesætte | |
|
| hermeneutisk tilgang | | divergerende stadier | | værdibaseret ledelse | | anerkendende tilgang | | netværke | | metarefleksiv | | idiografisk | |
|
| gruppeproces | | værdigrundlag | | kreativ agent | | konceptudvikling | | gruppedynamik | | basis | | delelementer | |
|
Humaniora / RUC SamBas-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| kreativt potentiale | | relationer | | visualisering | | nye synergier | | undersøgelsesfase | | aktivt valg | | anerkendende tilgang | |
|
| kontekst | | brugerdrevet innovation | | pædagogiske frontløbere | | kriterier | | tværfaglige teams | | omstillingsparat | | klare indikatorer | |
|
| passioneret | | strukturanalyse | | sindstilstand | | tematisere | | referenceramme | | asymmetrisk social arv | | social innovation | |
|
| basis | | kreativ agent | | analyse af læringsmiljøer | | bilateral | | bløde værdier | | strukturel | | formidling | |
|
| latente handlingsmønstre | | konceptudvikling | | metarefleksiv | | kompetenceafklaring | | nomotetisk | | forståelse | | hermeneutisk | |
|
| koordinere | | meningsrum | | værdibaseret ledelse | | inspiration | | virtuel leder | | perspektiv | | kommunikativ | |
|
Humaniora / RUC SamBas-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| inklusionsevne | | social kapital | | kommunikativ | | nøglepersoner | | forventningsafstemning | | delelementer | | tværfaglige teams | |
|
| eklektisk | | basis | | scenarie | | læringscoaches | | divergerende stadier | | human acceptskabelse | | analyse af læringsmiljøer | |
|
| meningsrum | | dynamik | | kompatible | | nomotetisk | | hermeneutisk | | nye synergier | | milepæle | |
|
| perspektiv | | sindstilstand | | gruppeproces | | bilateral | | initiativ | | workshop | | visioner | |
|
| for-forståelse | | tematisere | | undersøgelsesfase | | dynamisk organisering | | social innovation | | konceptudvikling | | feedback | |
|
| kriterier | | helhedsforståelse | | forandringsagent | | visualisering | | metarefleksiv | | kontekstualisering | | netværk | |
|
Humaniora / RUC SamBas-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| refleksionsrum | | eklektisk | | idiografisk | | aktivt valg | | sindstilstand | | kriterier | | kontekst | |
|
| divergerende stadier | | potentiale | | læringsstile | | asymmetrisk social arv | | bløde værdier | | virtuel leder | | referenceramme | |
|
| initiativ | | anerkendende tilgang | | brugerdrevet innovation | | dynamik | | værdibaseret ledelse | | facilitere | | milepæle | |
|
| summativ evaluering | | anerkendende ledelse | | italesætte | | kulturel integration | | innovativ | | forståelse | | infrastruktur | |
|
| innovative processer | | socialt interagerende individer | | idegenerering | | hermeneutisk tilgang | | passioneret | | for-forståelse | | tværfaglige teams | |
|
| kompetenceafklaring | | dynamisk organisering | | reorganisering | | netværke | | feedback | | udviklende praksisfællesskab | | klare indikatorer | |
|